从老板经营来讲，都是分析怎么挣钱的逻辑。一般会计的分析都是从业务层面，还有一些是分析什么比例之类的。

更直白的说话，要结合财务数据来分析。比如说，从资产负债表，看到货币资金这个科目，那要去分析现金流量表，看看资金收支合理性，看看是否资金有缺口？

比如，你看到应收账款，你要分析账龄，看看哪些客户货款没有收回，是否合理，同时应收，销售额，应付，存货之间的逻辑是否合理。

比如说，九阳这家公司，它的应付金额=存货+应收金额，这说明什么呢？九阳这家公司全是白拿供应商的货来卖，卖完了才给供应商结算。

分析应收账款占销售金额比例，看几个月的货款没有收回来。九阳产品都是代加工的啊。九阳公司主要就是营销，加一点研发。分析存货，要对比销售额，看看存了几个月的库存，同时分析资金使用情况，看看存货合不合理，备了几个月的货，资金是否有压力？

分析主营业务成本，材料，人工，制费。分析材料占销售金额的比例是否合理，如果不合理，是材料采购成本增加，还是损耗增加？人工和制费占产值是否合理，是否能盈亏平衡。销售费用，管理费用，研发费用占销售金额比例是否合理？

接着分析资产负债表：看看有哪些资产？现金，应收，货款，固定资产的情况。固定资产是否合理？资产项目结构是否合理。分析完，你大概就明白这家公司的挣钱逻辑。然后，你就心中有数，有标准。

根据你心中的经营标准，就来监控实际经营，也就是预算管理。好像去医院看病，做体验，体验报告上，就有标准值，让你参考实际的指标是否合理。白细胞，是否在标准范围之内？

比如说九阳一年的，人工和费用大概是10亿，九阳大概有3000多人。一年工资是7亿。平均一个人的工资是2万。一个人的费用1万。九阳的广告费用，一年大概是10亿。九阳一年大概挣7.6亿。九阳这家公司的挣钱逻辑，就是主要靠营销拉动，搞一点新产品，产品都是外发出去加工，回来就质检一下，销售客服跟时一下，产品维修一下。

九阳产品运营，主要是让供应商提供产品过来，一般是卖完了，才给供应商钱，存货都是供应商提供的。但从现金流量表里看出，支付材料的货款这两年上升了。说明供应商也有压力。一家公司挣钱逻辑，也就是分钱的逻辑，看看它怎么分钱，九阳做100亿的销售，广告商拿走了10亿，养了3000人，每人工资平均约2万，对应的费用1万，材料方面，原则上供应商先供货，后付材料款，相对而言，这两年材料款支付的比重上升，最后的净利润7.6亿，基本上分红了，我们炒股的，一股可以分到1块钱。

像我们工厂，有500人，养一个员工的成本在1万以内，就是5000元工资，5000元费用。对比一下九阳，养一个员工2万，1万的费用，要3万。有多少公司，可以先跟供应商拿货，卖完再给钱？九阳对供应端，还是有一定的控制力度。

九阳的资产方面大概是40多亿，以前是货币资产存了20亿，固定资产和无形资产7亿，长期投资大概是10多亿，还有一些其他的资产。九阳用钱的地方，其实是养员工和广告费支出。这两大块。材料款支出，不着急，原则上都是卖完货才给供应商结算。固定资产，有6.4亿是建筑物，就是自己有房产。

这家40多亿资产的公司，一年可以卖100亿的销售额。九阳，这家公司，你说好，算不上。你说差嘛。也还可以运营。挣钱的逻辑，就是拿钱去打广告，把货卖出去，搞一点研发新产品。