数字化浪潮下，互联网信息化、人工智能在企业中越发举足轻重，随着德勤、普华永道、安永、毕马威四大会计师事务所相继推出财务智能机器人，几分钟就能完成财务几十分钟才能完成的工作,而且可以全天候不间断在线工作。

在这背景下，网上出现了一种声音，认为管理会计是大势所趋，中低级财务会计人员将被管理会计等高端人才取代，众多普通财务会计将面临失业或转行，这给广大财务会计人员带来巨大的淘汰焦虑感。这种认知是否有失偏颇，借此机会和大家交流分享下。

        何为财务会计，何为管理会计？

       财务会计主外，是对外报告会计，是对企业经济业务进行会计确认、计量、汇总报告，反映过去实际已经发生的经济业务，需遵守《企业会计准则》和行业统一的会计制度，为投资者、债权人、政府机构等相关方提供准确的财务信息。

       管理会计主内，是对内报告会计，为内部决策者提供分析决策的财务信息，既分析过去，控制现在，又预测和规划未来。

        所以说，财务会计与管理会计只是企业财务工作的一体两面，不能分割而论。

        随着数字化企业推进，基础性会计的业务量也发生爆发式增长，虽然我国绝大多数财务人员都在从事财务会计工作，但这并不足以应付日益增长的数据处理量。

       企业管理者也并不想因此大幅增员，那只能提高员工的工作效率，财务智能机器人就此应运而生，但在目前技术水平下，更多还是应用在可标准化、流程化、模板化、表格化等单一、重复、规范化的业务，并不能完全脱离的财务人员而存在，甚至还需要增加运维人员保证财务智能机器人的正常运行。

       二、财务智能机器人是财务人员手中的工具和利器，并不能完全取代人类

       目前市面上的财务机器人可以辅助财务人员处理简单重复、耗时长、低智慧的工作，是减轻会计人员负担的利器，可有效降低成本，提高工作效率，但涉及到分析、辨别、预测等高智能的工作还需要财务人员自行处理。

       财务智能机器人取代的只是繁复的机械的工作任务，而不是工作岗位，使财务人员能从庞大的数据汇集中抽身，把精力重点放在分析数据、挖掘数据价值上。

      财务会计作为一个成熟庞大的体系，涉及到各行各业，每个行业都有其特殊性、复杂性，数字化推进是一个庞大而系统性的工程，需要投入大量的人力、物力和财力，而且不止财务智能化，环卫装备智能化、 快递智能化、外卖行业智能化等各行业都在研究，但要说以后财务人员、环卫工人、快递小哥、外卖小哥都要失业下岗还为时过早。

     管理会计对企业进行分析、预测、控制，所需的信息很大一部分就来源于财务会计，是对财务会计信息进行深加工和再利用，这就决定了管理会计会受财务会计工作质量的约束，基础数据一旦发生偏差，后续分析无疑就是纸上谈兵。

     四、提倡管理会计更重要的是为了提高财务岗位的企业地位

      都说财务会计记录价值，管理会计创造价值，这种价值观有待商榷，毕竟不是所有工作岗位都能创造价值的。

      管理会计被推崇更多是因为很多财务人员由于专业技能不足，不能参与到企业管理工作中，财务部门的角色定位在企业中被边缘化，远离业务中心和经营决策中心，这对于广大的财务人员肯定心有不甘，迫切需要提高自身的地位。

      但财务和业务、管理本来就隔了一道墙，要迈进管理层面建言建策，那对企业的核心业务和内部管理必须要有深入的认识，脱离业务的财务就只是一堆数字。

     至于是从财务会计向管理会计转型，还是高层管理者学习财务知识，这更多还是说明了未来社会迫切需要的是复合型人才，工作中的多面手。所以，对于财务会计和管理会计不能厚此薄彼，它们是企业财务工作的一体两面，都是为企业管理目标服务。