深圳某企业会计小李前阵子和记者聊天时倒了倒“苦水”：从事会计行业十余年的她，从最开始的出纳逐步升为总账会计，在做账方面算是走到了顶。然而，小李在争取财务经理岗位时还是工作资历单薄，不知在日复一日的重复工作中，该从哪些方面努力去获得晋升。
其实，周围像小李这样的会计人很多，而财务经理也面临着职业“天花板”的困惑：勤奋工作十多年被提拔到财务经理后，发展就停滞了。肉眼可见的未来也将从财务经理岗位上退休。
作为会计人，该如何打破晋升“天花板”、走好职业路？
专业人要做好专业事
为了打破职业“天花板”，有的会计人索性通过跳槽和转行争取实现晋升之路。
在缅甸亚洲世界分公司首席财务官张高武看来，作为会计人，培养过硬的专业技能才是黄金法宝。
“会计有属于自己的行业标杆，可以按照标杆找到合适的进步之路。例如，从职称上考取高级会计师；从专业资质上，考取注册会计师和ACCA；从工作经验上，可以通过信息化、共享服务、并购等方面积累实操经验。”张高武认为。
天健会计师事务所江苏分所朱红柱认为，会计人要想在会计行业中站稳，获得更高的认可，关键在于专业素养提升。
首先，会计理论与规则持续更新，走向资本市场融资的企业比例越来越高，财税监管环境趋严，会计人需要保持持续学习状态，全面掌握会计、证券、税务等专业知识，适应会计岗位要求的变化。
其次，正确反映企业运营成果需要会计人员全面熟悉所在单位产、供、销及其他不同业务的运营过程。会计人要主动了解并掌握企业业务流程。
同时，会计是一个管理岗位，监督企业运营过程是会计一项重要职能。会计人要跳出传统会计的视野，持续提升综合管理能力。
朱红柱表示，当今，会计工作信息化水平不断提升，许多企业走向业财融合、加速建设共享财务中心，对会计人信息化应用能力提出更高要求。会计人需要提升会计能力，更需要增强信息化综合应用能力，以适应数字化的会计工作场景。
“会计人也可以通过横向发展最大限度发挥专业价值。”杭州中欣晶圆半导体股份有限公司首席财务官周为利举例说，在企业，可以向管理岗位发展；在中介机构，可以向咨询服务岗位发展。
打破“天花板”并不难
在朱红柱看来，会计人晋升包括财会部门内部晋升、跨部门使用及进军企业管理序列3个层面，而会计人晋升空间被“挤压”主要有3个原因。
一是满足于从事具体会计岗位核算工作要求，会计综合实践能力长期未能提升，不利于财会部门内部晋升；二是欠缺扎实的综合知识基础，未全面熟悉企业整体业务，难以胜任审计、风险管理、董秘等其他与财务管理相关的岗位要求，无法获取跨部门晋升的机会；三是仅熟悉会计工作，缺少综合管理能力，难以适应企业财务管理及全面管理需要，限制了向企业管理层晋升的通道。
张高武则认为，会计在多数公司的定位还只是记账，部分公司趋于保守，相对会收缩。会计人员较多，而属于会计人的平台相对受限制，如果自身专业欠缺，获得成长的机会也随之变少。
但是，会计岗位更是一个要求综合能力的岗位。
对此，朱红柱表示，在会计岗位的工作表现是会计人获取晋升机会的基础。想获取更多机会，打破晋升“天花板”，关键是如何在本职工作中有效发挥会计职能。
“会计人需要以主人翁态度全面了解企业业务运营流程，全面提升会计管理水平。“他认为，会计人应当充分发挥会计岗位的管理职能，通过对企业运营流程的监控，准确反映财务运营成果，及时反映业务流程控制制度设计不足及执行中存在的缺陷，为企业改善管理提供方向。
同时，当好企业决策的助手。“会计人要持续学习掌握会计、税务、法律、证券及管理知识，并注意理论与实践相结合，全面提升综合服务能力，为企业发展战略决策及时提供有效的决策依据，制订合理的实施方案，提升会计岗位在企业管理层中的话语权。”他说。
默默努力 静待花开
俗话说得好，台上三分钟，台下十年功。会计人绽放光芒也需要默默努力、积攒力量。
“迷茫时期可以与经验丰富的前辈、亲近的家人交流沟通，多做少想，努力就会有收获。”周为利认为，会计人需要明确自己内心真正想要的是什么，明确迷茫的原因才能对症下药。
张高武建议，如果专业能力欠缺，就从提升能力出发，持续保持学习状态，参加培训、考试，提高学历。
而随着信息化建设步伐加快，企业对具有计算机应用能力的复合型会计人才需求越来越大。
对此，朱红柱建议，会计人应当努力提升计算机应用能力，适应这种变化趋势，为个人发展增加更多机会。
他进一步表示，会计人要跳出会计做会计，将自己定位于管理者角色来发现问题、分析问题、解决问题，通过各种途径拓宽视野，提升综合管理能力。
目前，伴随着企业自身发展，企业会计的工作方式、标准必然发生变化，对会计工作的角色及功能定位也会改变。
朱红柱认为，会计人要善于总结，将理论与实践紧密结合。建议会计人从本职工作出发，善于对会计自身具体工作情况进行总结，也要善于总结企业发展变化对会计工作和会计人的影响。
“会计人要能适应企业变化并及时调整自己的工作方式、方法，争取更多机会。”他说。